La Dirección de Talento Humano se divide en dos jefaturas: 
- Jefatura de Desarrollo Organizacional 
- Jefatura de Gestión Administrativa

Jefatura de Desarrollo Organizacional
Es el área responsable de:
 
- Liderar la gestión de los procesos humanos y su desarrollo integral, logrando armonizarlos con los objetivos institucionales. 

- Gestionar con las personas la transición y el cambio.

- Agenciar la transformación en la cultura organizacional y propender por un ambiente de trabajo seguro y afable para el fortalecimiento de las relaciones laborales y la efectividad de los resultados.  
 
El área de Desarrollo Organizacional está liderada por Stella Camacho Rodríguez, Psicóloga especialista en Gerencia del Talento Humano. Esta dependencia está conformada por tres coordinaciones:

1. Coordinación de Selección y Desarrollo Humano
Es liderada por Silvana Giacometto, psicóloga especialista en Gerencia del Talento Humano. Tiene a cargo dos procesos:

Proceso de selección de personal
Proceso sistemático que garantiza la selección de personal con las competencias requeridas en el cargo, cuyas acciones se ejecutan conjuntamente con los responsables del área solicitante y bajo la implementación de herramientas y estrategias que permiten identificar la idoneidad de los aspirantes. 

Proceso de Formación y Capacitación
Proceso diseñado para planificar y desarrollar los planes de formación y capacitación para contribuir al desarrollo profesional del personal académico y administrativo, con el fin de potencializar el nivel de las competencias establecidas para los cargos. 

2. Coordinación de Bienestar Laboral y Seguridad  y Salud en el trabajo 
Liderada por Ingrid Haupt Guzmán, psicóloga especialista en Salud Ocupacional. Coordina dos procesos:

Bienestar Laboral
Es el proceso que asume el liderazgo de planificar y desarrollar actividades para la promoción de espacios de integración, de reconocimiento a la labor de trabajadores y de alineación del proyecto de vida personal con el institucional, lo cual redunde en el clima laboral. 

Seguridad y Salud en el Trabajo
Proceso que establece y asegura el cumplimiento eficaz de la gestión de seguridad y salud en el trabajo, y desarrolla los planes de acción necesarios para minimizar los riesgos a los cuales pueda estar expuesto el personal académico administrativo de la universidad, de acuerdo con los parámetros establecidos a nivel legal y por la Institución. 

3. Coordinación de Cultura Organizacional 
Liderada por Carolina Ariza Bethancourt, trabajadora social y magister en Administración de Empresas e Innovación. Coordina tres procesos:

Inducción de personal
Este proceso proporciona a los empleados información básica e histórica sobre la Universidad Simón Bolívar, necesaria para realizar sus actividades de manera efectiva, a través de la difusión del componente estratégico (misión, visión, principios y valores) y de los lineamientos institucionales.

Evaluación del desempeño laboral
Este proceso sistémico y sistemático se aplica al personal administrativo de la Universidad para conocer el nivel de las competencias laborales e implementar planes de mejora con el fin de contribuir al desarrollo personal y profesional del componente humano de la institución.

Clima Organizacional
Procedimiento institucional que permite identificar la percepción que tiene el personal académico y administrativo sobre los factores organizacionales (ambiente de trabajo, medio ambiente, procesos relacionales) y a partir de los resultados, implementar acciones para intervenir las áreas y favorecer el entorno laboral. 

Jefatura de Gestión Administrativa 
Es el área de Talento Humano responsable de dirigir, supervisar e implementar estrategias de control jurídico y administrativo que vele por el normal desarrollo de la actividad laboral, atendiendo y mitigando posibles conflictos laborales ante el Ministerio de Trabajo y la rama jurisdiccional de los trabajadores y ex trabajadores de la Universidad Simón Bolívar.

Mediante la gestión de los procesos a cargo y conjuntamente con el área de Desarrollo Organizacional, se cohesionan las acciones necesarias para garantizarle al personal académico administrativo las condiciones necesarias para el ejercicio eficiente de la labor y el logro de los objetivos institucionales. 

El área de Gestión Administrativa es liderada por Ulpiano Ladrón de Guevara, abogado especialista en Derecho Laboral y maestrante en Derecho Procesal. Está subdividida en tres procesos.

1. Proceso de Contratación de personal
Liderado por María Victoria Molina, técnico en gestión administrativa y estudiante de último semestre de Administración de Empresas. Es la gestión que garantiza el proceso de contratación y el registro de las novedades administrativas del personal académico y administrativo de la Universidad, y que actúa de manera eficiente para asegurar la ejecución de todo lo pertinente a los efectos contractuales con nuestros trabajadores y demás procesos administrativos que requieran su atención, dando respuesta a los requerimientos institucionales. 

2. Proceso de liquidación de Nómina y Prestaciones Sociales
Este proceso es liderado por Mónica Escobar, contadora pública y estudiante de la Maestría Administración de Empresas e Innovación. Es el proceso responsable de operar las novedades en la nómina (pago de las nóminas, las liquidaciones de la seguridad social y las prestaciones sociales), según la normatividad vigente y los lineamientos institucionales. Asimismo, de suministrar a las instancias administrativas de la Universidad la información requerida para los diferentes efectos legales o jurídicos.

3. Proceso de Asuntos Jurídicos
Este proceso es liderado por Mariluz Barros, abogada magister en derecho procesal y estudiante de la Especialización de Seguridad y Salud en el Trabajo. Es el proceso encargado de los aspectos jurídicos como representación ante conflictos por demanda y aspectos de saneamiento por incumplimiento de pago de seguridad social. A través de este proceso se garantizan las relaciones contractuales entre los trabajadores y los lineamientos establecidos por la Universidad.